剛?cè)胄衅房剡@一行，會(huì)有許多的疑問？

發(fā)布日期：2019-12-31 發(fā)布人：原創(chuàng) 瀏覽次數(shù)：2184

剛?cè)胄衅房剡@一行，會(huì)有許多的疑問？！

1.品控該做什么工作

2.現(xiàn)場需要品控檢查什么

3.收集的報(bào)表每天每周每月分別教什么

4.如何提升自身專業(yè)知識(shí)

5.述職報(bào)告，文字加口述。

大家對(duì)這幾個(gè)問題怎么看。

aliphones 職場記得有一條：領(lǐng)導(dǎo)聽你匯報(bào)不是在聽你匯報(bào)，而是在向你學(xué)習(xí)呢。所以你若講不好，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)說你好。你若講太好，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)了，依然不會(huì)念你的好。

周小二感覺你的領(lǐng)導(dǎo)還不錯(cuò)，又在教你東西，其他的不重要，重要的是你學(xué)到了東西

grray 我覺得一類品控現(xiàn)場檢驗(yàn)產(chǎn)品，二類品控現(xiàn)場巡檢產(chǎn)品，三類品控現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)員工，監(jiān)控車間生產(chǎn)操作是不是按照要求，類似工藝監(jiān)督員了。

食品027 人機(jī)料法環(huán)這五類需要品控關(guān)注。品控員就好比司機(jī)，開車前得先檢查車，輪胎氣夠不夠，車輪螺釘穩(wěn)不穩(wěn)，車燈亮不亮，雨刷能不能動(dòng)，油箱還有多少油，上車了還要打火試試發(fā)動(dòng)機(jī)正不正常運(yùn)轉(zhuǎn)，顯示屏正不正常，后視鏡方向?qū)Σ粚?duì)，倒退攝像正不正常等等等等，品控員干的是細(xì)活，需要耐心，當(dāng)然也需要多學(xué)多練。

gtkg 你們的領(lǐng)導(dǎo)不專業(yè)啊，問的都是什么問題，這些對(duì)于剛畢業(yè)的還有點(diǎn)用處。你提的這些擴(kuò)展開來能寫出很多了，關(guān)鍵看你是否會(huì)抓圖領(lǐng)導(dǎo)的心思。一般領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)都是有目的性的可能是要變相檢測你這一階段的工作。

前3點(diǎn)是你自己本職工作你自己可以寫，第4點(diǎn)我給你一點(diǎn)意見。提高你可以從內(nèi)部和外部兩個(gè)方面來寫，內(nèi)部就是提高對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，了解工藝和設(shè)備能準(zhǔn)確判斷每個(gè)生產(chǎn)階段出現(xiàn)的問題所在，熟悉產(chǎn)品檢測方法和提升解決突發(fā)事件的能力。外部就是多參加外部培訓(xùn)多拿證書提升自己，然后證書也有了，能力也資歷也有了。你就可以跳槽了不用再面對(duì)你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)了。

Mac_OS_X 我倒覺得樓主的領(lǐng)導(dǎo)提得問題很不錯(cuò)，可以提升品控人員的思維方式與解決問題的能力；這些問題考慮明白了，就能站在更高的角度，而非本崗位看問題。

1.品控首先需要按照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度做好本職工作，在此基礎(chǔ)上，要從現(xiàn)場與數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題、預(yù)防問題；并且在不影響質(zhì)量的前提下，協(xié)助其它部門做好管理改進(jìn)與提升，追求提升效率、降低成本。

2.現(xiàn)場檢查也要從5M1E入手，不僅要做好本職工作，也要協(xié)助做好現(xiàn)場管理，并從現(xiàn)場與數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題、預(yù)防問題。

3.報(bào)表及其數(shù)據(jù)是用來分析的，是要從中發(fā)現(xiàn)問題并解決、改進(jìn)、預(yù)防的。

4.密切關(guān)注法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)自學(xué)并運(yùn)用到體系改進(jìn)中；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與業(yè)務(wù)方向，提前熟悉相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)。

5.以上弄明白了，述職不是問題。

石竹就不知道這是初入職場的考驗(yàn)，還是整天問這些問題。

我覺得初入職場，作為領(lǐng)導(dǎo)這些應(yīng)該指導(dǎo)新人的問題，而不是讓新人誠惶誠恐地去找答案，當(dāng)然各人的管理套路不一樣。

要是老員工，還整天問，這些問題就有些無聊。

Mac_OS_X 其實(shí)培養(yǎng)一個(gè)員工也需要成本的，還得看員工自己的天賦與素質(zhì)。

問這些問題，目的不一定是看員工回答的正確與否，而是根據(jù)回答看工作思路，作為培養(yǎng)與指導(dǎo)的參考。

淺笑陌路繁華其實(shí)換個(gè)角度想，領(lǐng)導(dǎo)問的這些問題何嘗不是我們應(yīng)該思考的！品控做久了說實(shí)話很枯燥，時(shí)不時(shí)出點(diǎn)問題還好，知道如何去處理問題，盡量避免損失。如果長時(shí)間風(fēng)平浪靜，就需要我們自己沉下心來總結(jié)日常工作，反思自己，否則長期機(jī)器般的工作，會(huì)讓我們失去工作的樂趣，會(huì)對(duì)這份工作失去興趣……后果可想而知。蠻羨慕你的，至少可以看出這位領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心你的工作，我寧愿我們領(lǐng)導(dǎo)能多找我些麻煩，我最怕他對(duì)我不聞不問，讓我知道在他眼里我有哪些地方可以提升。