質(zhì)量管理心得和管理——質(zhì)量工作措施

1、GMP中心思想
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，生產(chǎn)過程中必須抓質(zhì)量，以質(zhì)量為工作中心。沒有記錄就等于沒有發(fā)生，同樣，沒有質(zhì)量就等于沒有生產(chǎn)，沒有質(zhì)量造成浪費(fèi)、損失?；谶@樣一個(gè)指導(dǎo)思想，沒有真實(shí)記錄、沒有質(zhì)量，即可以取消考勤（非人為控制的質(zhì)量除外）。
2、GMP指導(dǎo)原則
生產(chǎn)管理人員必須抓質(zhì)量，生產(chǎn)過程中必須有質(zhì)量措施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任、承包班長(zhǎng)、操作工必須有質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)任務(wù)的完成以質(zhì)量合格品（包括記錄、衛(wèi)生）為考核指標(biāo)；車間質(zhì)量員必須以質(zhì)量工作為中心任務(wù)。
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作
車間質(zhì)量員的質(zhì)量工作直屬質(zhì)保部領(lǐng)導(dǎo)，車間質(zhì)量員不允許連續(xù)超過半小時(shí)在某一個(gè)操作崗位上操作；承包班長(zhǎng)也不是操作工，班長(zhǎng)不允許超過上班時(shí)間的一半時(shí)間操作；原料領(lǐng)用、中間產(chǎn)品放行、產(chǎn)品入庫(kù)、清場(chǎng)堅(jiān)決推行質(zhì)量一票否決制。
4、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表
車間質(zhì)量日?qǐng)?bào)由車間質(zhì)量員完成；質(zhì)量檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)由化驗(yàn)員完成；市場(chǎng)、客戶質(zhì)量反饋由業(yè)務(wù)經(jīng)理及時(shí)完成。
5、成立質(zhì)量（技術(shù)）攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)；副組長(zhǎng)；成員：
目標(biāo)任務(wù)：注重技術(shù)積累，總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，不斷改進(jìn)技術(shù)工藝和提高技術(shù)質(zhì)量意識(shí)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量以期不斷提高。
主要措施：每周一次質(zhì)量（技術(shù)）分析會(huì)，總結(jié)質(zhì)量現(xiàn)狀，分析原因，落實(shí)改進(jìn)措施。各成員必須作為工作重點(diǎn)，提前安排好工作，即使停產(chǎn)也必須參加，公司要有這個(gè)意識(shí)、決心和安排。會(huì)后各部門、各人員認(rèn)真落實(shí)到位。
6、理論與實(shí)踐相結(jié)合
理論：質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量制度等。
實(shí)踐：公司的質(zhì)量理念；近期效益與長(zhǎng)期效益、質(zhì)量效益目標(biāo)；質(zhì)量投入（生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、質(zhì)量保證QA設(shè)施、質(zhì)量檢驗(yàn)QC設(shè)施）等。

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